ABORDAJE COMUNITARIO(Resumen)
Cuando se habla de comunidad, se esta haciendo referencia a un grupo social dinámico, histórico culturalmente constituido y desarrollado, preexistente a la presencia de los investigadores o de los interventores sociales que comparte intereses, objetivos, necesidades y problemas, en un espacio y un tiempo determinado y que genera colectivamente una identidad, así como formas organizativas, desarrolla y emplea recursos para lograr sus fines.
Ahora bien el abordaje comunitario comienza con un diagnostico que permitirá tener una vision y comprensión de la realidad en la cual les corresponderá interactuar. De esta manera se crea un proceso permanente y continuo de reflexion sobre el entorno, partiendo de la recolección, integración, sistematización y análisis de la información. El diagnostico genera y ofrece la información suficiente y necesaria para apoyar la toma de desiciones.
El diagnostico se elaborara tomando en consideración un conjunto de dimensiones que describen a la comunidad entre las que encontramos: características geográficas, antecedentes históricos, situación demográfica, salud y salubridad comunitaria. Entre los rasgos: culturales, educativos, recreativos y deportivos, estructura organizativa y liderazgo comunitario, condiciones económicas, productivas y por último problemas de carácter social que afectan a la comunidad.
Realizando el diagnostico se sistematizara la información y se realizara un análisis que permitirá establecer un plan de acción el cual involucre a diferentes actores y se promuevan acciones mancomunadas.
Comunidad: conjunto de personas vinculadas por características las cuales comparten los mismos intereses y necesidades.
El encuentro con la comunidad consiste con el contacto directo con los integrantes de la misma para conocer el contexto de estudio, pero antes se debe tener claro el objetivo de encuentro y comunicarse con la persona contacto para explicar el propósito de la visita y por ultimo fijar hora y lugar de mutuo acuerdo.
Durante la visita a la comunidad se debe tener en cuenta que:
- Ser puntual.
- Tener presente el objetivo de la visita.
- Escuchar con respeto los planteamientos.
- Agradecer la atención.
- Ratificar próximos encuentros, entre otros.
Los aspectos básicos que se deben registrar al realizar una visita a la comunidad son los siguientes:
- Fecha.
- Comunidad.
- Lugar.
- Asistentes.
- Puntos tratados.
- Próxima reunión, entre otros.
Para detectar las necesidades en el contexto hay que tomar en cuenta las características de la comunidad beneficiaria del proyecto tanto en el área como personas relacionadas con el mismo, tomando en cuenta los recursos existentes para la realización de dicho proyecto.
La información se puede obtener de personas que conocen la comunidad dicha fuente de información se puede manejar y percibir de diferentes formas tales como: impresas, audiovisuales, de audio y electrónica.
Dentro de las técnicas para el levantamiento de información tenemos el análisis documental y análisis de contenido, perteneciendo estos a la investigación documental y para la investigación de campo las técnicas son: observación simple, encuesta oral, encuesta escrita, entrevista estructurada y no estructurada.
MARCO LOGICO.(Resumen)
El sistema de marco lógico es una de las herramientas principales que utilizan las instituciones para diseñar y planificar sus proyectos o programas, el marco lógico consta de 5 pasos metodológicos los cuales son:
- El análisis de involucrados.
- El análisis de problemas.
- El análisis de objetivos.
- El análisis de alternativas.
- La matriz del marco lógico.
Los proyectos se diseñan por que existe un problema de desarrollo, un obstáculo al desarrollo; muchas veces hay consenso de que la situación actual es insatisfactoria que se requiere un cambio, a esta situación se le llama situación actual, también se puede decir que existe una situación futura deseada que seria el resultado de una intervención diseñada para mejorar algunos o todos los elementos consistiendo en un proyecto o un programa, que se ejecutara en el corto y mediano plazo para lograr en el mediano y largo plazo la situación deseada.
Para diagnosticar la situación actual hay dos herramientas que son el análisis de involucrados y el análisis de problemas. Para especificar la situación deseada son el análisis de objetivo y el análisis de alternativas.
El sistema de marco lógico es el mas utilizado para conceptuar, diseñar, ejecutar, seguir el desempeño, evaluar y comunicar información fundamental sobre el proyecto en forma resumida; porque da elementos para estructurar el proceso de planificación.
El análisis de involucrados se hace para identificar y esclarecer que grupos y organizaciones están directos o indirectamente involucrados en el problema de desarrollo específico que intentamos resolver. Hay que esclarecer e identificar el poder que tiene las organizaciones para apoyar u obstaculizar la solución del problema y los recursos que tienen las organizaciones para apoyar o impedir la solución del problema mediante la estrategia que se propone, esto es de vital importancia.
El análisis de involucrados no se hace solo al comienzo del proyecto sino que se revisa permanentemente. Cuando un proyecto esta en la etapa de diseño cambia constantemente porque no es posible identificar a todos los involucrados que pueden ir apareciendo; se revisa a menudo el análisis de involucrados y diferentes alternativas o estrategias para el proyecto, pues cada una de ellas puede afectar de manera diferente a cada grupo de involucrados.
Se debe hacer el análisis de problema con el objetivo de identificar el problema de desarrollo y las relaciones causa-efecto entre ellos, como también visualizar las relaciones de casualidad y sus interrelaciones, mediante un diagrama llamado árbol de problemas.
Para realizar el análisis del problema debemos tomar en cuenta 5 pasos:
- Escribir el problema de desarrollo en una tarjeta y pegarlo en centro de una pizarra.
- Identificar otros problemas que son causa directa del problema de desarrollo.
- Proseguir hasta llegar a las causas que son raíces
- Completar los efectos del problema central haciendo los ajustes necesarios.
- Trazar líneas con flechas que apunten problema-causa al problema-efecto y asegurarnos si el diagrama tiene sentido.
Para realizar el análisis de objetivos debemos tomar del análisis del problema el diagrama del árbol y convertir en objetivo o soluciones dichos problemas.
Comenzando por el nivel superior o mas importante hasta el mas bajo convirtiendo cada causa en un medio de abordar el problema de desarrollo, es decir, objetivos que son deseados y factibles en la realidad esto nos conllevara a tener mediante un diagrama el árbol de objetivos.
De manera concisa el análisis de alternativas consiste en identificar estrategias a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover el cambio de la situación actual, teniendo ya identificadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una con diferentes herramientas de análisis que harán la función de filtros para ir seleccionando las más adecuadas. Dentro del análisis de alternativas encontramos 5 pasos a seguir:
- Identificar diferentes conjuntos de objetivos potenciales que influyan en el proyecto.
- Eliminar los objetivos que no son éticamente deseables o políticamente factibles.
- Evaluar las alternativas respecto a los recursos disponibles.
- Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operación ya sean económicos, financieros, sociales, ambientales, etc.
- Y como más importante punto decidir cuál es la estrategia más apropiada para dicho proyecto.
La matriz de marco lógico es una herramienta para la concepción, diseño, ejecución, seguimiento de desempeño y evaluación de un proyecto, esta debe ser revisada, modificada y mejorada en todo el proceso.
En la (MML) matriz de marco lógico la ejecución esta directamente relacionada con el diseño, los indicadores verificables nos ayudan a la especificación cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo. Dichos indicadores especifican de manera precisa cada objetivo a nivel de componente, a nivel de propósito y a nivel de fin, cada indicador debe especificar:
- La cantidad.
- La calidad.
- El tiempo.
- Grupo social.
- El lugar.
Todos estos muestran como puede ser medido el éxito de un proyecto.
Los indicadores deben tener cuatro atributos críticos:
- Práctico es decir medir lo que es importante.
- Independiente, no puede haber relación de causa-efecto entre el indicador y el objetivo correspondiente.
- Focalizado, debe especificar el grupo objetivo, la cantidad, calidad, tiempo y lugar.
- Verificable objetivamente, estos indicadores deben ser tanto para el que propone el proyecto como el escéptico o el que se propone estén de acuerdo en lo que implica la evidencia. También hay que tener indicadores intermedios que son indispensables para el seguimiento del proyecto, esto se aplica especialmente a los indicadores de componentes.
Los medios de verificación contiene datos de donde puede la entidad ejecutora o el evaluador obtener información sobre la situación, ello requiere que los diseñadores del proyecto identifiquen fuentes de información o dispongan que se recoja información, posiblemente como actividad del proyecto.
Para obtener los datos requeridos podemos utilizar datos que son recolectados regularmente y con frecuencia son publicados llamados fuentes secundarias, las fuentes primarias se dan sino hay información de fuentes secundarias debe considerarse o generar los datos.
Una matriz de marco lógico tiene una doble lógica; la primera vertical que nos muestra las relaciones causa-efecto entre nuestros objetivos de distinto nivel.
La segunda horizontal que nos muestra que no es suficiente cumplir con las actividades para obtener los productos sino que además deben ocurrir los supuestos de nivel de actividad.
